鑒于市場的動向，今年“十一”黃金周期間，廣州國美總經理高集群透露，他們在平板電視當中采取了“高舉高打”的策略，聯合部分合資品牌平板彩電，將大尺寸平板彩電從原先的3萬多元拉到2萬元以內，由此引發其它彩電廠家自動調低價格，形成“多米諾骨牌效應”，最終帶動整個市場的運動。

    由此可見，價格是目前外資贏取市場份額的重要手段。但業內分析認為，從長遠來看，外資品牌的“招數”已經不新鮮。

 創維廣州分公司總經理董強分析道，外資品牌主要靠三個方式：一是長期以來形成的品牌拉動力，“很多外資公司從二十多年前就開始做廣告，確實有很強的品牌吸引力”；二是在旺季強力壓貨，集中壓到中心城市的主要市場，但這樣做只能是暫時的，并不是長久的；三是瞬間大幅度降價，集中在“十一”黃金周這樣的旺銷階段出貨，但這樣做的結果會把重心轉移到批發商方面，真正的市場效果并不見好。

    家電研究者劉步塵分析，隨著平板市場向三四級城市的深入，國產的渠道優勢進一步擴大將成為必然。同時，依附于渠道的售后服務、營銷體系也將成為國產品牌制勝的又一關鍵因素。

    此外，外資平板在技術應用上平均比康佳、海信、創維等國產品牌落后半年以上，以至于被動挑起價格戰，以長期的品牌透支換來短時間內的份額提升。因此，未來外資品牌持續增長的“招數”如何，恐怕只有拭目以待。