生產廠家的苦日子，并不影響渠道商對價格戰的熱愛。

    去年8月31日，蘇寧華北執行總裁范志軍一句“CRT彩電在一年之后退市”的斷言，迅速引發國內13家彩電廠家和8家彩管廠家的迎頭痛擊。彩電廠家和彩管廠家聯手，這在中國彩電史上還是首次。

    就在彩電廠家以7000萬臺的CRT彩電年產量回應著范志軍新一輪“CRT彩電退市”的言論時，預料之外的新競爭者卻讓形勢變得更加復雜。

    9月12日，蘇寧在南京宣布80萬臺PC的采購目標。這次發布會的用意在9月24日才得以充分體現－－戴爾宣布進入國美，雙方簽訂排他性協議。這是戴爾在全球第四個國家進入門店銷售，業界估計這會帶來一場高規格的價格大戰。

    今年二季度由于小尺寸液晶電視面板缺貨價格上揚，很多液晶面板廠家將PC顯示器生產轉向為電視面板生產，轉而造成PC面板缺貨，甚至逼得以直銷立命的戴爾向消費者道歉。和彩電不同的是，IT產品受供需關系進行市場調節的能力遠遠高于家電廠家。

    同時受制于面板廠家和渠道商的PC商和彩電商，卻變成了同病相憐的競爭對手。

    雖然臺灣人王炎元宣稱“由于連鎖渠道虧損，我們將著力開拓自己的渠道”，但重新回到自建渠道思路上的國內制造商，所面臨的已經是與20年前截然不同的市場格局－－當年它們正是憑著這一殺手锏成功地擊退外資品牌，創造了中國制造業的“家電神話”。

    而在今天的市場格局下，當年的輝煌是否還能重演？