在10月11日中國平板電視市場競爭形勢研討會上，青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理做了重要的發(fā)言。   

    非常高興在金秋十月于大家見面，與業(yè)內(nèi)同行和媒體朋友們一起探討中國平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)問題，積極尋求中國彩電業(yè)的健康發(fā)展之路。

    關(guān)于目前行業(yè)環(huán)境和形勢，剛才陸主任已經(jīng)做了深入剖析，下面我重點講一下目前狀況和一下做法，希望能起到拋磚引玉的作用。

    通過陸主任對行業(yè)形勢的分析，我們可以得出結(jié)論：幾年來，中國彩電市場在平板電視的爆發(fā)式增長下，正面臨巨大的歷史機遇。中國是最大的電視生產(chǎn)國，同時也是最大的電視消費國，如何把握這些機會，挑戰(zhàn)中國乃至世界市場是海信電器及在座同行共同的課題。自2004年我們準確的預(yù)言了平板時期的“摩爾時代”的到來并率先實施了平板戰(zhàn)略以來，海信平板已經(jīng)連續(xù)三年領(lǐng)先。這主要得益于海信在技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求，對產(chǎn)品的精益求精。

    在現(xiàn)在的歷史機遇下，海信做為一家專業(yè)電視的上市公司，為保證領(lǐng)先的市場地位，不斷提高股東回報，主要依靠的是四大籌碼：一是在美國設(shè)立的多媒體開發(fā)中心，同青島平板研發(fā)中心及國家級數(shù)字多媒體重點實驗室一起，用以保障海信電視的系統(tǒng)領(lǐng)先；二是設(shè)立在上海芯片設(shè)計中心及青島的芯片公司，可以持久為海信電視的提供心臟動力；三是在歐洲荷蘭的研發(fā)與設(shè)計中心，保證海信系列產(chǎn)品的規(guī)劃和外觀工藝是最“靚”的；四是在青島的模組生產(chǎn)基地，保證海信的成本優(yōu)勢和價值鏈條上的主動權(quán)。

    此外，我們看到，由于本土以及進口品牌企業(yè)各家的起點不一樣，在新的市場機遇面前行為以及方向、方法肯定不一樣。從剛才陸主任的市場環(huán)境分析中可以看到，洋品牌越來越“本土”、海信越來越“洋化”。這種圍城內(nèi)外的動態(tài)幾乎抹平了差距。我想這是海信能領(lǐng)先的另一個原因。

    我想，擁有這些僅僅能實現(xiàn)與外資品牌的在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售上的零距離，但離海信的目標定位還遠遠不夠，要保持我們本土品牌的領(lǐng)先，客觀地說，在實物資產(chǎn)或者說物理指標上我們已經(jīng)沒有差距，在世界面前，關(guān)鍵是如何提升品牌價值。

    所以，我們必須全面進入品牌價值戰(zhàn)！價值即美！我們必須籠絡(luò)高端消費群體！這里我舉一個例子：我看有10月1——7天的客戶安裝與購買數(shù)據(jù)，在北京、上海等地，海信歐洲血統(tǒng)的電視相當(dāng)部分被客居中國的歐美人購買。這給我們一個提示，海信要走向世界，要獲得最終的勝利，獲得全球市場，必須加大在歐美的設(shè)計力度，舉歐美人才之力，豐富產(chǎn)品的系列款式。最終實現(xiàn)60%的設(shè)計“進口”，實現(xiàn)60%的產(chǎn)品出口。

    我們相信，在服務(wù)、成本甚至是質(zhì)量上已略勝洋品牌，在產(chǎn)品整體技術(shù)上已是零差距，所以我們必須開始不做大眾而引領(lǐng)大眾，必須通過品牌的價值戰(zhàn)超越競爭對手，增強海信品牌的“心靈資產(chǎn)”。海信認識到，王可以為人怕但不可被人尊敬，品牌是商業(yè)之王，所以從品牌形象與品牌精神并舉，必須贏得尊敬，打早頂天立地、受人尊敬的品牌，全力奪取高端市場！包括社會責(zé)任感、環(huán)保、親善，當(dāng)然還包括終端形象的質(zhì)感！

    我想，做到這一步，海信就會脫穎而出，就會成為彩電強企！當(dāng)然，本土彩電行業(yè)以及同行的團結(jié)協(xié)作也很重要。正如婁勤儉副部長所說的“我國企業(yè)必須聯(lián)合才能壯大，包括企業(yè)的聯(lián)合、技術(shù)的聯(lián)盟等”。因此，通過我們大家的共同努力，打造健康和諧的市場環(huán)境才能有力于中國品牌的健康成長，只有在座的各位達成這個公識，中國彩電大國才會成為彩電強國。我們必須有信心！