不審勢則寬嚴皆誤，所以伴隨總投資6.75億美金長虹等離子(PDP)項目的，不僅有美好的預期，還有一連串真誠的質疑。

　　平板電視作為顯示器的主要發展方向，是所有人都不會懷疑的，2006年以來國內一二級市場的火爆，已經證明這點。但是，平板不只是PDP，還有液晶。雖然在國際市場，等離子電視所占的份額較大，但看看現在中國市場的情況，似乎是液晶電視的市場份額越來越高。

　　去年初，以索尼、夏普為主的幾家日本家電巨頭，又高調宣布退出等離子電視市場，只生產液晶電視———這些巨頭行動的“言外之意”，是等離子屏還是一項不完善的技術？

　　在這種情況下，長虹還要上PDP屏幕生產線，是不是逆勢、逆市而動？這是長虹造屏計劃的決策者們，必須直面的首個戰略問題。

　　能攻“芯”則反側自消

　　垂直整合，來自市場的客觀要求

　　分析當前的消費電子市場狀況，我們不得不提到一個還顯陌生的詞“垂直整合”(Ver-ticalIntegration)。今天，這個詞已經不是一個空泛的概念，而是融入了整個行業的發展血脈當中。

　　垂直整合，就是指一個企業開始自建整個產業鏈，包括完成原料采集、上游關鍵部品制造、下游產品生產，乃至品牌、渠道建設等所有環節。比如，能夠生產等離子屏幕的三星、松下、LG等企業，自己也都在生產等離子電視；能夠生產液晶屏幕的索尼、夏普等等，也都有自己的液晶電視產品。

　　如此企業運作形態，似乎不太吻合專業化生產的通行管理規范，但在日新月異的消費類電子市場，卻產生了例外———傳統交易型的企業間聯系松散，屏幕制造企業與整機

　　企業難以整合信息、資源，以快速反應來應對技術和市場風險。

　　幾乎所有有遠見的企業都在不斷調整適應這一新趨勢，相繼實施從屏到整機的全線系統戰略，完成垂直整合：索尼在顯像管(CRT)電視時代優勢明顯，但在平板變革中卻重視不夠，為重新取得競爭優勢，索尼與三星合資成立了液晶屏制造企業；與此相同，飛利浦和LG也合資成立了液晶屏制造企業；而中國臺灣屏的制造企業正是苦于沒有自身的整機制造能力，在大陸開始兼并或收購彩電整機制造廠，比如臺灣中華映管就收購了廈華公司。

　　上世紀80年代，在有關部門的主導下，我國迅速建立了彩電工業，整體規劃了彩電整機生產線、顯像管生產線以及相關關鍵部件配套產業，形成了相對完整的產業鏈體系。中國彩電在CRT時代快速成長，并與國際巨頭同臺競技。但如今，隨著平板時代的快速到來，不擁有屏生產技術的國內家電企業的優勢幾乎在一夜間消失殆盡。盡快建設起中國人自己的平板電視屏幕生產線，完善產業鏈，是當務之急。

　　而順應“垂直整合”的市場客觀要求，理想的選擇是：由整機生產企業向上游產業鏈伸展。因為，上游屏生產廠家并不具備為廣大消費者認知的知名品牌，也沒有渠道建設的能力與實力，而整機生產企業只要突破技術、資金等因素限制，向上游延伸相對容易。

　　識大局者謀大勢。長虹的造屏計劃中，精心選擇與擁有國內首條等離子屏試生產線的彩虹電子、韓國等離子屏鼻祖歐麗安公司合作，實則打通了上下游產業鏈通路，構建了國內首家真正擁有“垂直整合”概念的平板電視生產企業。

　　狹路相逢勇者勝

　　改變中國彩電產業生態的唯一選擇

　　“屏生產線延長6米，就是整機生產線�！彼拇ㄊ兰o雙虹顯示器件有限公司總經理田小紅的話，非常簡單地概括出當前國內彩電企業的尷尬：平板電視60%-80%的組件都集成在屏上，同樣的，60-80%的成本也產生在屏上。留給整機制造商的技術創新與利潤空間，已經小得可憐了。

　　看看國內彩電企業的財務報表，印象就會更清晰了：10月下旬，國內彩電企業紛紛發布了其第三季度財報，顯示不少企業彩電銷售利潤對其凈利潤增加貢獻并不大，用CRT電視的利潤彌補平板電視的虧損，較為普遍�！皣鴥绕桨咫娨暼�行業虧損”的判斷早已流傳開來。

　　這其實是違反產業升級的一般規律的。在電視產業，從黑白電視到彩色電視，從14、18英寸的小尺寸彩電到25、29、32英寸的大屏幕電視，從顯像管電視到背投影電視，每一次升級換代，都給電視廠商帶來了無限的市場機遇、豐厚的利潤回報。唯獨這一次，從售價千元上下的CRT電視，到生產銷售均價上萬元的平板電視，廠商投資的本錢越來越大，但迎來這個“全行業虧損“的結局。這又是為何？

　　尋找個中原因，還是要把視角投向“垂直整合”的產業形態。當前，在平板電視行業，液晶屏主要有日、韓、中國臺灣等地企業生產，而等離子企業只有日、韓企業能夠制造。正因為這些企業采取了“垂直整合”的運營模式，他們都優先保障自有品牌生產、銷售，外銷屏幕數量少之又少，與整機市場的容量差距甚遠；同時，因為是“賣方市場”，外銷屏幕的價格、質量都受限制，與液晶電視一對照，效果也不見得好。

　　中國電視產業危機四伏，國內最大的彩電生產企業長虹的董事長趙勇心急如焚。2006年10月23日，他在內部職工會議上談到這個問題，慷慨激昂地說：“如果我們沒有屏的資源，我就將建議長虹實施產業戰略轉移———放棄平板電視制造！”

　　形勢已嚴峻至此。結束中國彩電企業“苦難”的開始。改變產業生態環境，挺進上游屏制造生產，是長虹眼前唯一的選擇。

　　長風破浪會有時

　　揮別“三特”，等離子的熱潮就要來臨

　　等離子屏的“賣方市場”現象，還能回應另一個問題：從技術層面來看，PDP比液晶屏幕有著更優越的顯示原理，而從全球市場看，PDP在40英寸以上的平板市場占有接近70%的市場份額。為何在中國市場是個例外？

　　業內人士分析，正因為賣方強勢，導致國內整機廠商買不到或很少買到符合自身需求的等離子屏加工。據了解，松下有年產300萬-400萬張PDP屏的能力，但其2006年在中國市場計劃最多銷6萬張屏，絕大部分產量供應給自己的整機，以支持自己的品牌。此種現象在LG與飛利浦合資公司同樣存在。即使國內廠家買到的很多等離子屏，也是清晰度較低的產品。而液晶屏生產廠家相對富集、供應量充沛，因此，國內廠商只有力推液晶電視。所以給大家造成一個印象是PDP比液晶“差”。

　　但是，目前中國等離子電視市場只占世界市場的7%左右。等離子電視在中國市場現象，被業內定義為發生在特定時間、特定區域的特定表現(“三特”現象)。

　　“未來三年，PDP電視有50%的降本空間，而液晶電視只有25%�！壁w勇的判斷實則宣告：等離子電視就要在中國市場打一場酣暢淋漓的翻身仗！

　　趙勇的判斷背后有著嚴密的論證推理過程，PDP比液晶更有優勢，是由其本質原因決定的。第一，PDP的材料成本比液晶低30%以上，其中，PDP屏部分成本占整個模組成本的30%-40%，驅動電路部分成本占整個模組成本的60%-70%(主要是集成電路)，而液晶則相反，屏部分成本占模組成本的60%-70%，驅動電路部分占整個模組成本約40%。因此，從降成本的角度來講，針對集成電路“摩爾定律”仍然生效，PDP未來降本的空間也比較高，還可能更快。

　　其次，從單位產能的投資來講，PDP生產線建設投資是液晶的1/4、1/5甚至1/6。目前，全球最大的規模液晶生產線為七代線，能做到的最佳經濟切割的最大尺寸就是46英寸、47英寸。原來這些企業都雄心勃勃要上能經濟切割50英寸以上液晶屏幕的八代線，但當前大部分公司都放緩了投資計劃，原因是確實投資太大。隨著高清電視時代的到來，未來進入家庭彩電最佳的屏幕尺寸應該是50英寸以上，這樣一個尺寸范圍是液晶七代生產線無法滿足的。而長虹正在建設的PDP項目生產線，最佳切割尺寸為42、50英寸。

　　長虹PDP項目擬建初期，就得到了從中央到地方各級政府和主管部門的大力支持。綿陽市政府已承諾劃撥給長虹不低于6億元凈資產的存量資產，用于支持PDP項目。2006年12月18日，信息產業部與四川省人民政府在北京人民大會堂簽署框架協議，共建“創新型長虹”，在協議第一條即表示支持長虹在PDP顯示器件等關鍵技術研發和產業化。在政府、行業主管部門的支持下，在以長虹為代表的一批民族工業企業的努力下，中國家電必將告別受制于人的昨天、迎來自主創新的春天！