在2006年底的投資者見面會上，趙勇用“一個調(diào)整的結(jié)束，一個調(diào)整的開始”描述了長虹的現(xiàn)狀。他認(rèn)為“長虹已經(jīng)結(jié)束多年來銷售和盈利持續(xù)徘徊不前、甚至后退的被動局面，而開始一個良性、持續(xù)的增長性調(diào)整，開始從量變到質(zhì)變的跨越性調(diào)整，質(zhì)的調(diào)整在于培養(yǎng)長虹的核心能力。”不過，要完成從“量變”到“質(zhì)變”的調(diào)整，長虹“還需過‘三道坎’，即解決高科技行業(yè)與低附加值、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)與精細(xì)化管理、品牌知名度與美譽度這三個問題。”

    市場人士普遍認(rèn)為，趙勇提出的這“三道坎”，其實是中國家電業(yè)乃至整個中國制造業(yè)所面臨的共性問題，跨越“三道坎”的過程，實質(zhì)上就是中國制造向中國創(chuàng)造跨越的過程。應(yīng)對這些問題，趙勇開出了三劑良方：“核心技術(shù)突破、組織流程再造以及自主品牌建設(shè)。”

    事實上，遵循趙勇“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”發(fā)展思路的長虹，其“良性、持續(xù)的增長性調(diào)整”已經(jīng)初顯成效。可以說，PDP項目正是沿著長虹產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”方向，產(chǎn)業(yè)價值鏈得到戰(zhàn)略延伸，為應(yīng)對“高科技行業(yè)與低附加值”的挑戰(zhàn)邁出實質(zhì)性步伐。PDP項目將使長虹的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，長虹在電視領(lǐng)域特別是在未來的高清電視領(lǐng)域的核心競爭能力也將得到大幅度提升，同時也為中國家電建立平板電視產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力邁出了關(guān)鍵的一步。

    在經(jīng)歷近3年的調(diào)整，長虹的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢都迎來了“拐點”，各個產(chǎn)業(yè)單元均出現(xiàn)了較快的增長，呈現(xiàn)出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固向前，新興產(chǎn)業(yè)快速崛起，組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)日益顯著”的局面。

    統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在傳統(tǒng)CRT電視領(lǐng)域，長虹的毛利率已經(jīng)超過20%；在平板電視領(lǐng)域，2006年長虹成為中國首家開始盈利的企業(yè)。長虹旗下的美菱電器2006年也迎來歷史性增長，去年前7個月，美菱冰箱已經(jīng)實現(xiàn)了2005年全年的內(nèi)銷銷量。去年1-8月，在國內(nèi)市場，美菱冰箱銷量同比增長40.9%，市場地位“坐三爭二”；在海外市場，美菱成功搶灘北美，對美國出口同比增長206.25%，對整個美洲出口同比增長267.37%。

    長虹的IT旗艦企業(yè)長虹佳華，以連續(xù)兩年40%的業(yè)務(wù)增速成為中國最好的IT分銷商之一。其自有品牌業(yè)務(wù)，長虹數(shù)霸客廳娛樂中心———中國首個完全實現(xiàn)家電化操作的3C融合產(chǎn)品———也已經(jīng)出現(xiàn)在越來越多的中國家庭的客廳。2006年前三季，長虹手機(jī)銷售收入逼近10億元，成為中國市場成長最快的品牌，還被中國消費電子年會評為“2007手機(jī)最具成長性品牌”。

    從2005年開始，長虹業(yè)績保持了30%的增速，更為重要的是，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“命系彩電”的格局悄悄發(fā)生變化，2006年前9個月，長虹彩電銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入比重首次回落到50%以內(nèi)，占比48.83%，而以IT、通訊為代表的新興業(yè)務(wù)占比23%。

    不過市場人士也指出，要長期保持這種增長勢頭，靠單一的產(chǎn)品策略和市場策略顯然很難實現(xiàn)，關(guān)鍵在于樹立產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力，掌控上游資源。長虹進(jìn)軍PDP屏，即是突破核心技術(shù)、進(jìn)軍上游關(guān)鍵部品，提升附加值的有效策略，為中國家電建立平板電視產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力邁出了關(guān)鍵的一步。

    趙勇表示，長虹已經(jīng)形成集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計、工業(yè)設(shè)計等三大核心技術(shù)能力，長虹正在以“利潤導(dǎo)向”取代過去的“規(guī)模導(dǎo)向”的發(fā)展思路，以“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，努力培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新三大創(chuàng)新能力。在未來3-5年的時間，長虹的規(guī)模與盈利將保持相當(dāng)?shù)脑鲩L速度，而且將爭取盈利能力的增長速度大于銷售收入的增長速度。趙勇指出，PDP項目是長虹實現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的一大步，“長虹的未來值得期待”。