8月25日，由CVT主辦的中國液晶電視產業研討會在深圳召開，來自業界知名的分析公司、面板廠商、芯片廠商、模具外殼廠商、電源廠商及其它主要零部件廠商齊聚深圳，一起共同探討中國液晶電視產業發展中的遇到的難題。

　　以下是發言實錄：

　　尊敬的各位嘉賓、各位朋友，大家早上好！今天非常榮幸受到主辦方面邀請在這里做發言，前面五位嘉賓都做了非常技術樂觀的話題，就是平板時代，發展趨勢，和平板時代的技術方案，做出了自己正確的方案，下面我想，作為家電消費類電子企業的終端生產商，可能我有比較沉重的話題在這里跟大家分享。最近流行一本書，一個美國人，寫的《WORK IN FLIGHT》。

　　作為三色融合的典范，以液晶電視、等離子電視、及OLED平板顯示電視，逐步占據了數字電視的高端領域。從全球范圍來看，平板電視正成為全球電視的絕對主角。像Trident的老總也提到這是一個金礦，怎么從平板市場里掘得更多的金子。

　　下面我跟大家分享一下平板時代消費類電子企業的機遇、挑戰與前景。我們如何應對，抓住機遇、應對挑戰、開創我們美好的前景！

長虹海外事業本部部長 羅光強

　　上圖為長虹羅光強談平板時代的機遇、挑戰與前景

　　DisplaySearch張先生已經跟大家分享了液晶電視以及平板電視，全球市場增長的數據，從幾大主要的市場來看，LCD呈現了爆發式地增長計我們在這里顯示的數字，實際上預測了根據中怡康，斯坦福，DisplaySearch，實際上液晶電視增長的速度超過我們的預期，以歐洲市場為例，05年的市場容量是450萬臺，實際上05年的銷量超過了800萬臺，今年預期是658萬，我們實際上預測今年達到1100萬臺的水平。PDP各個市場的容量，05年的預測，實際上，06年的實際數據應該超出原來的預期，所以PDP在平板電視市場上依然良好。

　　這個數據（見PPT），是DisplaySearch2005年初做的到2007年全球不同類電出貨的比重，包括背投電視、LCD電視、PDP電視，CRT電視，一年多以后，中國目前的實際情況，我們以2005年1—12月份海關出口的數據來看，平板電視出口，基本上接近50％占了45％，我們也摘取了2004年4月份，中國海外出口的數據，按照不同產品的類別來看，平板電視已經遠遠超出人們的預期，成為電視產品的出口的絕對主力。

　　CRT雖然一直保持了增長的趨勢，但是平板出口已經將CRT拋在了后面。這是整體上市場上的一個變化，但是作為消費電子的企業來講，平板電視，平板時代的到來，面臨哪些機遇？其中就是CRT轉向PDP、LCD電視。

　　平板時代消費電子企業面臨的機遇：

　　我們一位著名的企業家曾經提出過一個TV第三次產業革命的觀點，其中一個重要的特征就是CRT轉向LCD、PDP平板電視

　　1、中國第一套黑白電視發射設備如第一臺黑白電視計的誕生，結束了“只聞其聲，不見其人”的歷史。

　　2、我國成功研制第一套彩色電視發射設備和第一臺彩色電視計，人們走進彩色模擬電視時代，長虹和一大批優秀的家電業，正是在第二次產業革命的大潮中，抓住了機會，迅速發展了企業實力，最終成為中國家電還也的翹楚。

　　3、如今我們正在經歷著第三次革命，第三次產業革命所帶來的機遇，相較前兩次，規模更大，影響更廣。

　　我們所面臨的機遇：

　　機遇一：年產值近萬億美元的巨無霸產業

　　1、僅以2005年第三季為例。全球液晶電視出貨量達到550萬臺，產值超過65億美金；等離子電視出貨量達到160萬臺，銷售金額達到了39.6億美金，僅僅液晶電視和等離子電視，單季產值超過一百億美金，占據整個電視產值的一半以上。

　　2、實際上，從整個產業鏈來看，所創造的價值遠遠超出了我們所看到的這些數據，從上游廠家玻璃基板、ITO導電玻璃，偏光板、彩色濾光片、光源模塊、液晶、光照、驅動IC、PCB，到下游的電視廠商，顯示器、手機、游戲機等廠商，整個這條鏈條構成了一個年產值近萬億美元的巨無霸。

　　我們面臨的第二個機遇：新的起點

　　1、在CRT時代，市場趨于成熟穩定，基本市場格局已定。同時，經過十多年的殘酷的市場競爭，CRT上已經屬于微利產品，無法再吸引新的后來者進入。但是在平板時代，這種現象被徹底改變了。除了傳統的家電企業，像SONY、Panasonic、Sharp、Samsung、LG、Philips、長虹、海信、廈華、康佳、TCL等以外，傳統的PC制造商如DELL、Gateway等，顯示器制造商如VIEWSONIC、BENQ，甚至連摩托羅拉，西屋也紛紛退出自己的平板電視，當然也包括從來沒有做過電視的空調、手機、冰箱等與電視毫不相干的廠家都已經紛紛高調進入平板電視領域。

　　2、一方面，新的競爭者的加入使得競爭更加殘酷，局勢更加復雜；但是另一方面，對于參與競爭的企業來說，大家都是重新開始一個新的產業，所面臨的機會和風險都是類似的，對于在傳統彩電上未能先發制人的企業，未必就不能借助平板電視重新闖出一番天地，我們臺灣的同行，以及國內的廈華、海信在這點上就給我們很大的啟示。

　　第三個部分想跟大家分享一下，平板時代，作為消費和終端面臨哪些挑戰：

　　長虹公司從2002年開始啟動了平板產品的開發，推出了一系列的液晶電視、等離子電視，長虹率先推出了55英寸的液晶電視和65英寸的等離子電視，從生產規模和技術實力都躋身國內前列，但是當我們回顧長虹走過的道路來講，我們從來沒有感覺到輕松，或者欣慰，我們認為平板電視時代，對中國企業來說，有主要的三大挑戰：

　　第一個挑戰，核心技術的缺失是中國家電業的最大軟肋所在。

　　同所有的產業進程一樣，在中外企業競爭與合作的復雜關系中，成長中的中國彩電企業在平板電視市場最初的布局階段仍舊未能占得先機。無論是產品核心的芯片技術，還是最關鍵的液晶面板，中國企業都沒能真正找到突破口，關鍵部件基本上都掌握在跨國企業手中，從而注定了中國企業只能在外圍技術上做一些文章。

　　第二個挑戰，平板電視市場發展速度雖然很快，但是由于價格太高，短時期內還難以形成規模。曾有人預言，五年后，平板電視銷售數量全面超過CRT電視銷量。但如果平板電視無法在技術和成本方面獲得比CRT電視更多的優勢，我們認為，這種“顛覆”性結果將尚需時日才會出現。

　　第三個挑戰，平板電視市場也會陷入價格戰的泥潭。

　　價格戰取勝的關鍵在于成本。在CRT時代，技術上的雷同使人力成本占據了電視生產中的大部分成本，但是平板電視時代，中國的人力成本優勢遠不足以抵消原材料和技術方面的烈士，價格的實際控制者還是上游面板供應商。

　　除此之外，還是會面臨其他的一些挑戰，或者說是我們的劣勢：

　　第一個、中國家電品牌優勢不明顯

　　這組數據（見PPT）僅僅是截取ISUPPLY所提供的2005年第四季度的數據作為一個參考，但是基本上也可以大致看出中國企業在電視這個行業的一些現狀。中國企業占有全球的市場份額和還有提高的空間，我們和日韓企業還有很大的差距。這是2005年四季度全球市場廠商市場占有率的數據。

　　第二個，作為中國彩電行業來講，技術缺位嚴重。

　　雖然中國彩電行業取得了巨大的成就，但是一個不能忽視的事實是中國企業在關鍵技術上并沒有突破性的成就。在平板產業上，關鍵技術的缺失，將會更加突出。上午DisplaySearch張先生也提出了前端的關鍵部件分布的情況，這里面平板上游資源的提供者名單里面基本上沒有一家中國企業。從面板生產來看，雖然中國陸續出現一些面板生產企業，但是目前在全球的市場份額還有限。

　　第三個、資源掌控能力和話語不夠。

　　資源包括企業資源、技術資源、生產資源、采購和銷售渠道資源、人力資源。對比SONY、PHILIPS無這些國際上成功的企業，毫無疑問，我們在任何一方面都是難以比擬的。即使在我們同類型的競爭者面前，我們在CRT時代所建立起來的相對豐厚的積累，在平板時代也只能部分為我們所用。

　　第四個、傳統運作模式在平板時代已經完全不適應。

　　我們理解，在平板時代，已經沒有一個嚴格意義上的電視組裝廠，而是廠商通過新擁有關鍵技術的廠商OEM這些新的電視。據我們統計，歐洲分布的平板電視的組裝工廠，原來我們預測超過一百家，根據一家歐洲公司提供的應該超過70家，遍布整個歐洲各地，原有像CRT的產品，這種現象不會出現。第二個，平板市場是講究速度的市場，平板市場實際上和IT一樣，屬于資訊業，像長虹這樣的家電企業，要做好平板行業，確實應該在運作模式上取得一些突破。隨著屏的迅速更新換代，技術的方案的不斷更新，市場對產品的性能和價格不斷提出新的要求，勢必要求我們改進傳統的運作模式，以適應新的競爭環境。

　　第五個、技術和貿易壁壘。

　　由于缺少關鍵技術，以及中國制造業在全球范圍內的崛起，中國家電企業一直都面臨著重要技術和貿易壁壘。隨著美國市場全面數字化，以及歐洲市場的數字化，數字電視，據我們目前掌握的，所搜索的，里面涵蓋的專利技術超過上千項，同時中國家電企業還面臨著產業反傾斜的問題，歐洲從95年開始對中國CRT彩電反傾銷，歐洲對液晶電視整機征收14％高關稅，迫使外資品牌必須在歐洲本土進行后端加工和組裝，所有這些技術和貿易壁壘都為中國家電企業在平板時代的競爭當中增加了不利的因素。

　　第六個、同質化競爭加劇

　　由于缺少有利的品牌支撐，在關鍵技術和資源上受制于人，中國家電企業一般只能掙扎在低端產品的惡性價格戰中。對低端產品，市場從來都是無情地要求更低、更低的價格。而為了不斷地壓縮成本，中國家電業企業也不斷調整自己的產品戰略，通過各種手段降低成本，從而走入一個怪圈。

　　我們來分享一組數據（見PPT），在過去16年里面，主要的家電產品變化的趨勢，以歐洲市場為例，CRT電視機，價格由原來的一百塊變成現在的50塊錢花了50年時間，而平板電視，降低只花了1年時間，在海外市場，也有中企業的競爭，對價格下降做出的貢獻。

　　最后一方面，雖然我們面臨很多機遇，同時也面臨很多挑戰，我們如何抓住機遇、應對挑戰，開創前景？

　　第一個方面，中國制造，世界品牌

　　制造業依然是中國的強項，規模生產才能帶來企業整體競爭力的提升。我們必須穩定中國作為世界工廠的地位，通過規模生產的手段和途徑發展實力。第二個，通過多種多種途徑創造中國的自主品牌。

　　第二個方面，技術創新，決定企業生存的發展

　　我們的經驗和教訓都表明，我改變中國TV產業“確心少魂”的現狀，只有靠核心技術的創新，從硬件到軟件、從產品專利到產業標準進行系統創新，掌握核心知識產權，搶占標準化高地，建立自主的技術創新體系，只有積極進行國際化的合作，共贏，才能有存在的大的發展。

　　第三個方面，資源整合，探索新的發展模式

　　在資源整合上，中國企業已經漸漸邁出步伐，今天的會議就是一個例子。在應對技術和貿易壁壘、知識產權等問題上，中國的企業之間應該加強合作。通過上面的分析，我們理解，平板時代已經到了，中國家電企業的機會已經來臨，這將是中國整個消費市場的一個拐點，這個拐點是超越和發展最好的最好時機。平板時代的到來，是中國消費電子企業重新換發第二個春天的絕佳機遇。平板時代的電視市場，就像一盤充滿變數的棋局，其中的難題期待著業界給出精彩的答案，而如何博弈則考驗著整個業界的智慧。謝謝大家！