在中國，涉足金融對于一個民營企業來講，絕對是一個布滿地雷及“先烈遺體”的兇險海灘。國美如想平安抵達理想彼岸，還需一慢二看三通過，千萬著急不得。

　　每個見過黃光裕的人，在向我形容這個神奇的汕頭小伙子時，最常用的詞是“霸氣”。如果加上這一個月來，他并購永樂、收購中關村等豪舉，再加上常以示人的光頭形象，他活脫脫就是一個商界王者。

　　記得剛當記者時，有一老行尊向我講解財經新聞的幾個境界：第一層面，是簡單的公司和商業新聞，看到什么說什么，有了些積累后，就可以寫背后的產業趨勢，到了第二層次，就可以進入到對資本市場的分析，如投融資等，再進一個階段，就可以涉獵金融層面了，如果你有能力以金融作為切入點分析企業的每一個動作，那說明基本上你已經把握住它的命脈了。

　　他給我舉了兩個例子，一是在業內廣受尊敬的《財經》雜志，“他們寫稿子，基本都是從銀行入手”，二是國美，“如果你只看到它是一個大賣場，那說明你對財經新聞還沒有入門，如果你一眼看出它真正的生存模式，那就可以真正地與人家平等對話了。”

　　一年前，深交所旗下的媒體《新財富》曾對國美、蘇寧這兩上超級家電零售巨頭做了一次深度調查，調查結果就是：使得國美、蘇寧既獲得規模快速擴張，又保持強勁盈利能力的根本原因在于，其商業模式實質上是一種“類金融”模式。

　　所謂“類金融”模式是指，由于國美、蘇寧在與消費者之間進行現金交易的同時，延期3—4個月支付上游供應商貨款，這就使得其賬面上長期存有大量浮存現金，并形成“規模擴張——銷售規模提升帶來賬面浮存現金——占用供應商資金用于規模擴張或轉做他用——進一步規模擴張提升零售渠道價值帶來更多賬面浮存現金”這樣的一個資金體內循環體系。

　　簡而言之，“國美、蘇寧像銀行吸儲一樣，利用龐大的終端壟斷渠道，在‘吃供應商’的盈利模式基礎上，不斷鞏固和強化渠道資源，獲取更多的‘壟斷利潤’”。

　　當然，這招不是國美、蘇寧發明的。四個月前，零售巨頭沃爾瑪申請辦產業銀行的要求便被美國銀行監管部門駁回。原因很簡單，反對者認為，沃爾瑪公司的規模和實力已經夠大的了，其對美國經濟的影響力不能再增強了。聽證會上一位人士如是表述：“美國已經夠幸運的了，幸虧安然與世通(兩個因舞弊而倒閉的超級巨無霸公司)都沒有自己的銀行，否則真是危險。”

　　再回到國美身上，完成此次對永樂及大中的并購后，它的市場份額已經將蘇寧拋在了身后，但在中國，涉足金融對于一個民營企業來講，絕對是一個布滿地雷及“先烈遺體”的兇險海灘。國美如想平安抵達理想彼岸，還需一慢二看三通過，千萬著急不得。