最近，有關(guān)平板電視的幾件事情讓筆者很驚訝。先是“五一”期間的平板電視全面熱銷，特別是在白電原材料成本一片漲價的呼聲中，平板電視繼續(xù)保持降價姿態(tài)，降幅與參與企業(yè)之多，頗為壯觀。以京東方為代表的國內(nèi)液晶屏生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)虧損，不得不求助于其它企業(yè)。許多國內(nèi)彩電企業(yè)的導(dǎo)購員抱怨，賣平板竟比賣CRT電視的提成低。

　　這一系列現(xiàn)象實(shí)際上折射出了目前我國平板電視發(fā)展過程中所存在的幾大問題：企業(yè)所看好并主推的平板電視是否盈利，能否對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到有力支撐？我國彩電企業(yè)今后的發(fā)展空間和競爭優(yōu)勢何在？又應(yīng)該如何依托平板電視實(shí)現(xiàn)新一輪突圍？

　　一直以來，許多人一提到平板電視，就替我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力擔(dān)憂。特別是在核心技術(shù)缺乏的背景下，理論上我國企業(yè)在平板領(lǐng)域的發(fā)展容易受他人限制。然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是諸多上游屏生產(chǎn)企業(yè)不斷支持整機(jī)企業(yè)的降價促銷等行為。同時，國內(nèi)企業(yè)在平板市場上的市場份額、品牌拉力等經(jīng)營業(yè)績也在不斷增長，并大大領(lǐng)跑擁有諸多核心技術(shù)的外資企業(yè)。這一現(xiàn)象再度給國內(nèi)企業(yè)的本土化營銷策略增加了正面支持。

　　然而，表象的背后卻是另一番天地。來自眾多家電上市公司的年報顯示，平板電視對于企業(yè)利潤支撐貢獻(xiàn)并不大，近兩年利潤下滑迅速，正瀕臨虧損境地。許多企業(yè)在平板電視推廣初期，仍存在著“先做大后做強(qiáng)”的邏輯，認(rèn)為只要將平板蛋糕的盤子做大之后，企業(yè)相應(yīng)的市場份額和占比也會同步提升。然后，企業(yè)卻忽略了諸多不確定因素：企業(yè)自身的競爭力能否隨之提升？平板電視今后的發(fā)展走勢又將如何？競爭對手又會作何變化和舉動？

　　筆者以為，目前對于企業(yè)而言，關(guān)鍵的不是加大創(chuàng)新?lián)碛泻诵募夹g(shù)，占據(jù)上游資源，更不能為了短期內(nèi)獲得市場份額的擴(kuò)張而采取降價等非理性的競爭手段。畢竟社會分工和專業(yè)化程度的不斷提升，上游資源的技術(shù)、價格等瓶頸因素會迎刃而解。同時，如果平板電視的價格一降再降，企業(yè)的盈利能力又得不到顯著改善，那么面對今后很長一段時間的市場競爭，企業(yè)能否繼續(xù)存在，能否通過平板電視領(lǐng)域獲得有力的支撐，是否會對平板電視保持信心。而且，一旦平板電視價格體系下滑后，再想提高，難度非常大。

　　真正的問題在于，平板電視的定位出現(xiàn)了問題。首先，其作為技術(shù)升級品，無論是在產(chǎn)品定位、適用人群等方面，都應(yīng)該與CRT電視群體有所區(qū)別；其次，在推廣手段、促銷方式、價格體系方面，也應(yīng)區(qū)別對待；再者，企業(yè)不能為了追求短期的規(guī)模化，而在推廣上采取大眾化策略，這有本末倒置之嫌。

　　對于企業(yè)而言，要通過平板電視實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利的支撐；對于消費(fèi)者而言，通過平板電視實(shí)現(xiàn)與CRT不同的享受。這些問題，國內(nèi)的企業(yè)似乎還沒有想過，那么企業(yè)今后在平板電視的發(fā)展上還要走一段彎路。