2月28日，首屆中國消費電子年會在北京仲春的一場瑞雪中拉開帷幕。來自平板電視、手機、筆記本電腦、數碼產品等領域的精英會聚一堂，共同探討中國消費電子產業的發展對策和未來。與會者認為，目前我國已成為消費電子大國，2006年面臨產業升級的艱巨任務。

　　“三架馬車”驅動

　　記者從年會現場深切感受到，以平板電視、手機、筆記本電腦三大產品為動力的“三架馬車”拉動我國消費電子快速發展。2005年，我國消費電子規模達到600億美元，多項產品產量名列世界第一，如彩電8283萬臺，手機突破3億部。預計今年我國消費電子規模將突破700億美元。

　　2004年啟動“平板元年”，兩年來，平板電視“平步青云”。據中怡康的數據，2005年我國平板電視銷售量達到170萬臺，是2004年的4倍；預計2006年平板電視銷售量將達到478萬臺，占全國彩電總需求量的13%；信息產業部提供的數據也顯示，去年我國平板電視銷量同比增長425.4%；更有市場調查公司統計，從去年5月份起，我國平板電視銷售金額已經超過CRT電視。海信集團張培峰表示，平板的爆發增長給消費電子帶來了新的發展機遇，也為2006年產業的升級提供了必要的基礎。

　　2005年，對我國手機廠商來說是嚴峻考驗的一年，但我國手機出口和產銷形勢依然看好。根據商務部最新公布的數據，2005年中國手機出口2.28億部，比2004年增長56%，實現出口順差194.42億美元，占2005年我國貿易順差1000億美元中的近20%。在出口手機中，國產品牌的份額越來越大，據信息產業部統計，2005年國產品牌手機企業出口首次超過1000萬部，達1321萬部，同比增長106.2%。從產量方面看，我國已成為全球重要的手機制造基地。據海外咨詢機構統計，2005年全球手機產量為7.6億～7.8億部，而根據信息產業部經濟體制改革與經濟運行司剛剛公布的數據，2005年我國共生產手機3.0367億部，從這兩個數字看，我國生產的手機已占全球手機產量的40%。波導公司市場總監上官艷軍認為，手機產業仍處在持續發展期，蛋糕還會越做越大，國產品牌依然充滿信心。

　　在移動時代，筆記本市場越來越火爆。有數據顯示，2005年中國內地筆記本市場的整體銷量為271.1萬臺，比2004年增長了52.64%，增長勢頭高于年初的預期。而據慧聰研究預測，經過2005年的鋪墊，2006年內地筆記本市場依然會保持高速的增長態勢，總體銷量將會達到390萬臺左右，增長率將達到43.86%。

　　跨越創新這道坎

　　婁勤儉副部長在年會講話中指出，"十一五"期間，信息產業部將努力創造良好的外部環境，促進消費電子行業快速、協調、健康發展，并著重抓好優化升級產品結構，提高自主創新能力等幾項工作。

　　婁勤儉強調，要提高自主專利的擁有數量和質量，集中力量支持核心技術研發，形成以企業為主體，市場為導向，產銷結合的創新體系，增強產業的核心競爭力。

　　創維數碼控股有限公司董事局主席王殿甫以自己的切身體會談了創新的必要性和難點。他說，現在我國的液晶電視廠家都是進口人家的模組，每年要花幾百億美元外匯。比如創維的成本80%是花在進口上，自主成本只有20%。沒有核心的東西，如何去賺錢。

　　他同時認為，我國的電子產業的基礎產業包括原材料、元器件的高端產品還很落后，這幾年國家已經意識到這方面的問題，著重抓了IC產業，我國的IC產業發展雖然很快，但是我們現在用的IC 60%是進口的。

　　在大會現場，有國產筆記本電腦廠商也向記者表示，目前國內廠商較少有前瞻性的技術研究，技術實力弱，很容易在技術競爭中失去先機。另外國內品牌缺少規模采購的優勢，只有壓縮利潤空間來保持產品的價格優勢，也是許多企業增量不增收的原因之一。

　　海信張培峰認為，從資源的情況來看，在沒有掌握上游核心技術的情況下，彩電企業受上游供應商和下游渠道商兩端的擠壓，平板彩電價格走低速度持續超過其成本下降速度，使收入和利潤呈下降趨勢，國內彩電制造商"靠虧損賭明天"的營運模式可能導致平板彩電業再現全行業虧損。新的競爭態勢要求彩電制造業必須向上游資源滲透，掌握核心技術。"由此看來，我們只有兩條路可以走：一是向上游的核心部件技術發展；二是在電視產業數字化后，融合3C以拓展新的增值服務的空間。這對我們的生存與發展提出了新的挑戰。"張培峰說。

　　康佳集團數字平板事業部總經理劉丹對平板產業的"三亂"---價格亂、技術亂、營銷亂提出批評，他希望業界盡快克服"價格戰升級、降幅驚人，國產與洋品牌產品價格懸殊；標準始終未統一，技術參數標志含糊；炒作概念有價無貨，產品型號花樣百出，各自為政的售后服務體系"等弊端。"中國的家電企業要走出困境，就一定要在產品的差異化上下功夫。"劉丹說。

　　渠道面臨創新考驗

　　年會上大家還有一個共識，即中國消費電子的迅猛發展與渠道的貢獻是分不開的。專家認為，中國家電連鎖渠道，從原來經營連鎖家電擴充到消費電子類產品的銷售，包括手機、IT、數碼產品，使它們成為家電連鎖大賣場最主流的消費產品，造成真正的全民消費"消費電子"的局面。

　　國美集團品牌管理中心總監何陽青應邀在大會上發表了演講。他說，與生產企業一樣，渠道商也面臨創新的考驗。2005年以后，中國家電連鎖渠道加大了在管理上面的創新，比如國美提出忠誠度管理，以提高顧客的忠誠度。當前，關鍵是脫離簡單的依靠價格的管理手段，轉向以消費者為中心的、有特色的、有內涵的綜合管理上面來。

　　創新是中國連鎖企業正在整合多種資源優勢，為拓展連鎖事業，在這一個新的發展階段，中國家電連鎖也開創了各種國內外優秀社會經營資源的戰略合作模式，主要體現在國美、蘇寧、永樂，有的在國內上市，有的在國外上市，上市以后，對國美來講并不是要融資，更重要的是借助這種監督機構使我們的管理更加公開化、透明化，運營商能積累更多的經驗，為未來的連鎖和國際競爭打造一個更加健康的平臺。