近日，成功躋身平板電視第二陣營的山水影像再次展露“黑馬”本色，該公司總經理陸祖榮宣稱：從2006年開始將，目標是年內實現銷售產值10億元，進入外資品牌前三位；山水影像的市場營銷策略也由此發生根本變化，將以更加積極的態度應對和參與行業競爭，在平板電視博弈中成為強者。

　　曾在熊貓、創維、三星等國內外知名企業擔任高層的陸祖榮，親身參與和見證了中國彩電行業數次殘酷的洗牌，他認為，今天的平板電視就像當年CRT彩電興旺時的翻版，巨大的市場份額和高利潤的誘惑，使一些本身并不具有實力的企業也投身其中淘金，致使行業提前進入微利時代，這無疑也為平板電視行業埋下了提前洗牌的伏筆。而平板電視是一個門檻較高的行業，比的不僅是技術創新能力、還有人力資源、資本運營等等，CRT時代能夠生存下來的企業就以生動的事例做了明證。事實上，平板電視國內市場雖增幅巨大，但產能的增長卻遠遠大于市場需求，仍然是買方市場占主導地位。2006年，隨著TCL、創維、康佳及日立等老牌勁旅平板基地相繼投產，產能的爆發式增長帶來的全行業洗牌不可避免。

　　作為同樣是在平板時代初露鋒芒的山水影像，如何在平板電視風口浪尖上規避風險，陸祖榮似乎胸有成竹：山水影像經過近兩年的市場積累，已經做好了多方面的準備，面對強手只有頂上去才有機會生存，逃避或懷有僥幸心理終將被淘汰出局。他說山水平板影像去年雖然躋身平板電視第二陣營，但這只是一個站點，山水2006年的目標是做到外資品牌的前三位，只有這樣才能在未來愈演愈烈的市場洗牌中站住腳。目前，山水影像在技術積累、產能規模、生產成本、市場開發、網絡建設、人才儲備、資金準備等方面都做了精心的打算，有實力也有能力應對平板電視的市場博弈。

　　穩健運營與財務風險控制也是在博弈中能夠勝出的重要一環，陸祖榮認為在平板時代比的就是管理，精細的管理、市場的快速反應以及強大的執行力，都是在與強者對話中取勝的關鍵。為此陸祖榮幽默地說：“我們力爭不犯錯誤或少犯錯誤，緊緊跟住跑在前面的人，當他疲憊或打盹時，我們的機會就來了！”

　　另外記者獲悉，繼奪得等離子出口冠軍后，山水影像液晶電視又于日前榮獲中國家電研究院頒發的“最具市場潛力獎”。此次獲獎的是山水潛心研制的“晶彩”液晶電視系列，長久以來，日資企業一貫以技術創新聞名，但最近幾年，日本品牌技術創新能力停滯，一度在高端市場上被國產品牌占了上風。此次山水電子斥巨資開發的“晶彩”引擎數字影像處理技術，一躍成為液晶電視顯像技術的領跑者。使用山水C ry s ta l晶彩高精度數字還原處理器的液晶電視，可以將模擬信號（數字高清晰廣播1080I／720P／576P／480P、DVD分量信號、視頻信號、H DM I數碼影像信號）轉化為高清晰的數字信號，通過多重數碼降噪及數字還原技術，使畫面不出現損失，并完成每兩楨畫面之間無跳躍轉換，實現了原信號的高精度還原和精細化處理，將對高清晰畫質圖像信號再細分、修復，改善亮度，通過gamm a灰度進升，從而提高對比度，使畫質灰度提高，層次更分明，畫質更清晰。