產品力分析

     在產品力綜合評分上，東芝僅得到4.83分，排名第三，其同時獲得應用豐富性的單項第一。

     縱觀近一年來東芝的DLP投影機產品，其總體市場表現是值得肯定的。東芝的色彩技術使投影機的畫面更具表現力，在技術創新性和賣點獨特性上也較為突出。盡管東芝DLP投影機定位在中低端市場，在技術指標上沒有追求高、精、尖，但其功能配置仍比較豐富，在東芝的投影機解決方案中，這一點表現尤為突出。不過，由于代工廠的原因，幾款東芝投影機出現質量問題，給渠道造成較大的困擾和服務壓力，這是導致東芝產品力綜合得分不高的重要原因。

其他品牌分析

     在本次DLP投影機產品調研中，明基和惠普分別以18.38和17.87的得分位列綜合評分的第二名和第三名；NEC、3M和夏普分別名列四至六位，綜合評分分別為17.79、17.71和17.24。

      東芝的產品轉型同樣也改變了DLP投影機的市場格局。蟬聯兩屆DLP投影機產品渠道冠軍的明基公司今年屈居亞軍位置，其綜合得分為18.38。

     明基的渠道力綜合評分為9.23，僅次于東芝。在渠道力的八項指標中，明基沒有贏得最高分，但單項排名大多在第二、第三的位置上，比較符合市場實際情況。

      2006年，明基投影機繼續保持其在商用市場的優勢，同時加大了對家用市場的拓展力度，推出一系列家用投影機新品并建立了相應的渠道，這對其銷量增長起到了推動作用，同時使渠道獲得較好的盈利。明基的渠道管理比較嚴格，因此管理約束力指標得到較高的評分。此外，明基也不放棄對行業市場的拓展。2006年7月，在推出新品的同時，明基還推出了面向行業用戶的“一卡通無有服務”政策，以求在行業市場獲得更多機會。明基在品牌力的品牌美譽度和產品力的技術創新性兩個單項上獲得評分第一名。

     與2005年相比，惠普投影機在2006年顯得過于平靜，這首先表現在其發布新品的速度和頻率降低。不過，在商用市場，惠普仍具有一定的影響力，渠道對其品牌力和產品力的綜合評分體現了這一點。另外，在渠道力方面，惠普還贏得了專業培訓力和協同競爭力兩項第一。

      排名第四的NEC贏得了產品力綜合評分的第一名，其中產品可靠性和賣點獨特性兩項指標的得分均名列第一。同時，NEC還獲得渠道力的管理約束力單項指標的最高分。

     在國內市場表現不溫不火的3M在此次DLP投影機產品的渠道冠軍評選中名列第五名，其在外企市場具有較為穩定的客戶群。值得注意的是，3M在本屆評選中奪得了銷售盈利性的最高分。渠道競爭相對緩和、價格不透明是主要原因。

      夏普以17.24的綜合評分位列第六，其產品力還有一定的提升空間，而渠道力雖然總體評價較好，但是渠道政策延續性和執行力也有待進一步提高。