編者按：２００５年商業人物風起云涌，英雄輩出，但正如“一千個讀者會有一千個哈姆雷特”一樣，關鍵是你用什么樣的標準、視角去看“江湖”。中國經濟時報推出的２００５年十大商業人物是——李彥宏、嚴介和、傅成玉、張寶全、牛根生、王中軍、李焜耀、馬云、李開復、柳傳志（排名不分先后）。
　　中國經濟時報編輯部立足自己“前瞻性”的特點，從經濟發展的趨向性和引導性出發，評判、遴選２００５年十大商業人物，他們呈現出的特點是民營企業家、高科技創業家居多，不少是跨國并購事件的主導者，在國際經濟界產生較大影響，引領行業風潮，啟示中國經濟極具特點的發展動向。最后，由本報記者對這十個２００５年商業人物逐一回顧、評述他們的業績。
　　李彥宏：
　　美國上市書寫財富神話
　　２００５年的中國ＩＴ業可以說是“百度年”。８月５日，李彥宏于２０００年創辦的百度公司成功登陸美國納斯達克，首日掛牌，股價飆升逾３倍，在當日的交易中股價最高達到１５１．２１美元，收盤于１２２．５４美元，上漲了３５４％。這家全球最大的中文搜索商在美國成為一個神話：它創造了“美國股市５年來新上市公司首日漲幅之最、進入美國有史以來上市當天收益最多的股票前１０名、在美國上市的國外企業中收益最好者”三大記錄。
　　為此，納斯達克股市當天的閉市鈴由李彥宏按響。在由美國媒體巨頭國家廣播公司和道瓊斯公司共同創辦的ＣＮＢＣ歷史上，一家公司的ＣＥＯ在同一天內上鏡兩次的紀錄由李彥宏創造。
　　而其在上市之后發布的首個財報顯示，其第二季度總營收為６９７０萬元人民幣，同比增長１８８．６％；凈利潤為１２１０萬元人民幣，同比增長６２５．５％，令眾多投資者熱情高漲。
　　但上市后，李彥宏和百度公司卻受到了諸多質疑。不僅股票一直處于下行通道，還有人推出反百度聯盟，而許多唱片公司ＭＰ３版權方面的責難更是讓他難以招架。
　　雖然無可否認，作為與美國Ｇｏｏｇｌｅ分庭抗禮的本土企業，作為中國搜索行業的領軍企業，百度在國內目前已經處于領導者的地位。但事實上，百度和李彥宏要走的路還很長。現在，中國的搜索經濟正在吸引越來越多商家的“眼球”：Ｇｏｏｇｌｅ正式進入中國、中國搜索獲得大額風險投資、搜狐推出搜狗網、雅虎中國回歸搜索，就連騰訊、ＭＳＮ等也要進軍中國搜索市場……這一系列事件對百度來說都不是利好，未來將面臨著更加激烈的競爭。
　　接下來，如何應對來自Ｇｏｏｇｌｅ強攻中國、知識產權糾紛、產品創新、市場開拓、資本市場的壓力等一系列挑戰，將是李彥宏和百度未來所面臨的主要課題。
　　嚴介和：熱衷收購國企
　　２００５年胡潤百富榜揭曉，在２００４年僅以１５億元名列第６６位的嚴介和，以１２５億元身價躥升至第二富，成為一匹最引人注目的富豪“黑馬”，風頭甚至蓋過首富黃光裕。
　　對于廣大民眾來說，坐擁１２５億財富的嚴介和比較陌生，但他所有的太平洋建設集團是中國最大的民營基礎設施建設企業，也是惟一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質的民營企業。其下屬的企業主要從事公路、市政、水利基礎設施投資與建設，同時涉及機械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產等多個領域。
　　事實上，直到２００２年，這個集團的年產值也不過２０億元，真正令嚴介和的身價急劇膨脹的是，２００５年初開始的一系列對國有企業的并購。到最新一期福布斯財富榜公布的時候，嚴介和已成功收購了３１家國有企業，涉及資產總額達６０億元。
　　胡潤榜對他的評價是：“嚴介和的異軍突起則是因為他的企業能夠介入一個相對壟斷且符合經濟規律的行業——基礎建設。”而這也引發了一連串考問：且不說太平洋建設集團最初從事的公路、市政、水利等基礎設施領域壁壘重重，非一般人所能覬覦，僅一年內何以年產值不過２０億元的身家去收購高達６０億元的國有資產？
　　因為，市政基礎設施建設屬于公益性產業，投入高、回收期長，如果年產值２０億元的話，其利潤不應超過２億元。否則的話，就是暴利，與其公益性相違背……各種猜測紛紜。
　　另一方面，嚴介和又被譽為國有虧損企業的救世主，他本人在國內不少城市被奉為上賓。
　　“太平洋沒有任何‘原罪’，我們的第一桶金來得非常干凈。我們沒有任何不可告人的東西。”這是嚴介和對于眾多質疑的回應。
　　在嚴介和的詞典里，“國企”就是“國人企業”，而“私有公用、私營共有、權力公眾化、資產社會化”是對“國企”的詮釋。其中，摒棄家族制和家族化，“零血緣”、“零情緣”、“零地緣”則是嚴介和特別強調的管理法則。
　　傅成玉：操盤“世紀并購”
　　傅成玉無疑是２００５年中國資本市場的明星。２００５年６月，中海油發起了中國有史以來規模最大的海外收購交易：斥資１８５億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購優尼科。傅成玉一手導演了這次收購大戲。在６月２２日正式發出收購要約后的一個多月里，傅成玉和中海油成為全球大多數新聞媒體的關注中心。
　　而這場并購案在美國乃至全球掀起軒然大波，尤其是刺痛了一些美國國會議員的神經。他們以“可能影響美國國家安全”為由，阻撓中海油對優尼科的并購。迫于當時美國國內愈演愈烈的“威脅國家安全論”，優尼科董事會認為中海油的收購風險太大，所以決定接受雪佛龍公司（中海油競爭對手）加價之后的報價，并推薦給股東大會。至此雪佛龍公司收購優尼科成為定局。
　　如今這場長達８個月的“世紀并購”塵埃落定，收購優尼科案終告放棄，但此次并購所付出的所有努力，不僅是中國實力公司最為大膽的一次國際并購行動，也是中國歷史上最大的一次資本并購，從而驗證了傅成玉“不要以為我們不敢和西方石油巨頭們較量”的豪言。
　　美國《時代》周刊在評選傅成玉成為２００５年１４位世界最有影響力人物時，指出：“華盛頓政界人士的反對最終迫使傅成玉放棄了這一收購計劃。但他過人的膽識開啟了一個新時代。在這個時代中，中國在全球經濟領域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。”
　　張寶全：
　　轉戰ＥＶＤ一波三折
　　對于張寶全來說，２００５年也許既是他最風光的一年，又是他最窩火的一年。不過，這些都與張寶全地產大亨的身份無關，只與ＥＶＤ有關。
　　從２月到１２月，標準之爭的戰火彌漫。張寶全一直稱中國政府可以有所作為，應該盡快頒布ＥＶＤ標準和推動自主知識產權的ＥＶＤ技術成為國家標準，通過政策支持把中國的碟機力量聯合起來，抗擊日系碟機在中國的擴張。同時也使ＨＶＤ這樣的過渡性碟機能融入未來中國碟機的標準，為ＨＶＤ的開發企業和生產企業帶來發展動力。
　　但是，ＥＶＤ技術提供商北京阜國與張寶全在這場標準之爭當中出現了分裂。１１月２９日，北京阜國低調與英國數字存儲領域巨頭ＮＭＥ簽署“股權交換協議”。英國ＮＭＥ公司以該公司４０％的股份和８５０萬美元的現金換取阜國數字６０％的股份。該消息曝光后引起軒然大波，引發了此舉是否在“出賣ＥＶＤ國標”的大討論。
　　張寶全以ＥＶＤ產業最大投資人的身份首先跳出來“保衛”ＥＶＤ國標，炮轟阜國數字在出賣國標，隨后張寶全揭露阜國數字通過今典集團的合資公司今典環球挪用資金以及縱容盜版等諸多問題，而且最終將口水戰演化升級到法律訴訟層面。
　　有業界人士認為，經過多年努力后，ＥＶＤ標準雖然還面臨其他標準的競爭，但獲利是肯定的。這時候，阜國與張寶全之間為控制ＥＶＤ標準的ＰＫ便浮出了水面。
　　此前，張寶全一直奔前跑后，事實上成了ＥＶＤ標準的代言人，這樣的事實卻讓阜國方面極為不爽，畢竟他們認為自己才是真正的所有人。由此產生分裂甚至抵牾，再正常不過。
　　牛根生：
　　借道“超女”營銷大賺
　　“就像核聚變，傳媒與資本碰撞在一起，放射出的是比它們簡單相加多得多的巨大能量，這是完全值得寫進教科書的經典案例。”一位資深乳業人士這樣評價“蒙牛酸酸乳”和“超級女聲”的絕佳組合。
　　顯然，從２００５年３月開始持續到８月的這場全民狂熱背后，“超級女聲”幕后“大佬”——蒙牛乳業才是最大贏家。數據顯示，蒙牛乳業２００５年７月８日香港聯交所開市價為每股４．８８港元，而到“超女”決賽前夕的１９日，股價直線飆升，至當日收盤的５．８港元。
　　２００５年８月２３日，蒙牛乳業在香港發布了其２００５年上半年的財務報告，公司上半年營業額由２００４年同期的３４．７３億元已上升至４７．５４億元，其中，蒙牛酸酸乳的銷售額已經達到１０億元。
　　據蒙牛集團透露，為購買“超級女聲”節目冠名權，蒙牛乳業投入了２８００萬元。在競得冠名權后，為了投放“超級女聲”標志的公交車體、戶外燈箱、平面媒體廣告，蒙牛又追加了將近８０００萬元的投資。總算下來，蒙牛為這個節目提供了超過１億元的資金支持。
　　事實上，蒙牛向來善于借助媒體造勢。蒙牛產品于１９９９年４月問世后，５月便與中央電視臺簽訂了第一份廣告合同。從２００２年至２００４年，連續三年，蒙牛都是中央電視臺春節聯歡晚會的贊助商、座上賓。而且，蒙牛沒有錯過任何一個大事件所蘊涵的商機，無論是“神州”五號發射，還是連戰、宋楚瑜的大陸“和平之旅”，時時都能看到蒙牛借助傳媒之勢的市場運作。
　　牛根生曾經坦言，媒體在現代企業發展、造就品牌過程中，所起到的喉舌作用是至關重要的。在中國近十年的品牌建設中，沒有一個現代企業品牌發展和媒體沒有關系。
　　王中軍：投資影片叫好又叫座
　　２００５年是王中軍和華誼的豐收年。其參與投資的《功夫》和《天下無賊》兩部電影的國內票房收入分別突破了１．７億元和１．２億元，在國產票房過億的３部影片中占據兩席。
　　《可可西里》、《天下無賊》和《功夫》，再加上買斷的香港電影《大事件》，華誼兄弟４部影片的合計票房收入超過３．５億元，幾乎占據華語電影８億票房的半壁江山。
　　作為中國最成功的民營電影公司之一——華誼兄弟太合公司的經營者，王中軍投資了《可可西里》、《手機》、《尋槍》、《大腕》等一系列叫好又叫座的作品，在極短的時間內風生水起，聲名顯赫。盡管其經營的領域涉足汽車、制藥、建筑、電影等，而讓他聲名鵲起、賺得盆盈缽滿的卻是電影。
　　２００５年，除了繼續在電影市場大放異彩，華誼兄弟在音樂市場也獲得資本的垂青。日前，中國最大的ＳＰ（電信增值服務提供商）之一華友世紀，對華誼兄弟旗下公司華誼兄弟音樂進行超過３５００萬元的戰略性投資。
　　而其在２００５年分別投資２０００萬美元和１６００萬美元的兩部重頭戲：《夜宴》和《墨攻》，令人期待。其中《夜宴》未映先熱。據媒體報道，日本最大的電影發行公司之一“Ｇａｇａ”公司以五百萬美金購得《夜宴》的日本版權，據稱，這是中國電影最大的一項購買。而據投資方透露，《夜宴》目前在亞洲的版權預售已經收回了一半以上的投資成本，整個海外版權的預售情況超過預期。
　　李焜耀：
　　品牌收購“強行起飛”
　　２００５年６月７日，一則重磅新聞在業內得到證實：擁有１５８年歷史的老牌企業西門子，決定出售其手機業務部門，最終買家是僅有２１年歷史的明基公司，而非傳言中的ＬＧ、三星或者摩托羅拉。
　　而且在交易中，明基非但分文未掏，還拿到了西門子一筆價值不菲的“嫁妝”：２．５億歐元的現金和技術服務、２Ｇ到３Ｇ的知識產權、全部銷售網絡、年產能超千萬的生產工廠、博士扎堆的手機研發中心。此外，西門子將以５０００萬歐元購入明基股份，雙方還將在電信交換機系統與手機終端解決方案等領域合作，成為經營伙伴。
　　對于此次收購，李焜耀表示，要爭得全球市場前幾位的名頭和份額，明基必須“強行”起飛。要掌握無線通信業終端的話語權，明基不能沒有核心技術，在這種情況下，只有與擁有專利技術的國際大企業聯姻，才能解決明基的發展之困。
　　據有關統計顯示，截至并購之時，西門子全球手機市場占有率為９％，合并后ＢｅｎＱ手機銷售將超過五千萬支，成為全球第四大手機品牌。而透過雙品牌經營的知名度推升，ＢｅｎＱ將再延續其品牌偏好度到其它產品線如液晶顯示器、Ｊｏｙｂｏｏｋ、投影機、數字隨身聽、數字相機等。
　　李焜耀還表示，為保障公司的進一步發展，明基不排除繼續收購其它全球知名品牌的可能。
　　馬云：主導互聯網最大并購
　　２００５年８月１１日，馬云掌控的阿里巴巴宣布收購雅虎中國旗下全部資產，并享有雅虎品牌及技術在中國的無限期獨家使用權，同時獲其１０億美元投資；雅虎換得阿里巴巴４０％的股份。這是迄今為止中國互聯網史上最大一起并購案。
　　１１月９日，馬云打造下的全新雅虎中國徹底改版、淡出門戶，雅虎中國歷時７年重回搜索。雅虎中國亮出了雅虎搜索與阿里巴巴電子商務優勢結合“Ｇｏｏｇｌｅ＋ｅＢａｙ”的營銷模式。
　　至此，阿里巴巴不僅成為中國融資額最大的非上市公司，融資達 ２．５ 億美元，而且也成為中國目前市場價值最高的互聯網公司，因為雅虎對交易完成后的阿里巴巴估價高達４２．５億美元。
　　與此同時，交易還使得阿里巴巴成為中國業務最為全面的互聯網公司，囊括企業電子商務（阿里巴巴網）、個人電子商務（淘寶網）、網上支付（支付寶）、網絡搜索（雅虎中國）以及網絡門戶（雅虎中國）等業務。
　　２００６年１月１９日，據阿里巴巴旗下淘寶網公布，２００５年第四季度，淘寶網累計總交易額�煟牵停郑犂^續增長，達到３０．３億人民幣。尤其令人關注的是，淘寶網１２月份的成交額更是一舉突破１１億元人民幣大關，而這一數據已經超過淘寶網２００５年整個第一季度成交總額。注冊用戶數方面，淘寶網第四季度增長了３８５萬用戶，突破１３９０萬，全年增加了９８９萬注冊用戶。
　　馬云放言，未來還有很多可能，明年阿里巴巴上市，到２００９年成立十周年的時候，阿里巴巴進入世界５００強，實現做一個中國人創辦的世界上偉大的公司的夢想。
　　李開復：
　　閃電“易主”引發震撼
　　２００５年７月，Ｇｏｏｇｌｅ宣布，前微軟全球副總裁李開復已正式加盟Ｇｏｏｇｌｅ，任全球副總裁、中國區總裁，掌管在華業務。
　　同月，微軟在總部所在地華盛頓州將Ｇｏｏｇｌｅ和李開復告上法庭，理由是二者違反了李在加盟微軟時簽署的非競爭合約及保密條約。隨后Ｇｏｏｇｌｅ在加州反訴微軟，要求法官宣布微軟與李開復協議中的競業禁止條款無效。
　　７月末，華盛頓州高等法院法官史蒂文發布禁令，禁止李開復在９月６日前在Ｇｏｏｇｌｅ從事網絡和桌面搜索技術方面的相關的工作。
　　９月１４日，華盛頓州金縣高等法院就李開復案作出裁決：李開復可以立即為Ｇｏｏｇｌｅ工作，但工作范圍將受到限制。并且表示，微軟同李開復簽署的競業禁止協議真實有效，因此李開復在Ｇｏｏｇｌｅ工作不能涉及他以前在微軟參與開發的產品、服務和項目，其中包括與語音、自然語言和搜索技術有關等方面的工作，這一禁令在２００６年１月的庭審之前有效。
　　該裁決同時稱，李開復籌備成立Ｇｏｏｇｌｅ中國研發中心并不違反競業禁止協議，但他只能負責在中國招聘人才，而不能制定預算、薪酬標準或者確定Ｇｏｏｇｌｅ在中國的研究方向。　　
　　９月底，李開復就任Ｇｏｏｇｌｅ中國區總裁，并啟動全國各大高校巡講，為Ｇｏｏｇｌｅ在華大規模人才招聘活動作勢。
　　１２月２３日，微軟與Ｇｏｏｇｌｅ宣布達成和解，紛爭偃旗息鼓，但在互聯網及媒體上引發的一場關于職業道德的大辯論卻經久不息。
　　柳傳志：收購ＩＢＭＰＣ
　　２００４年１２月８日，柳傳志親自和ＩＢＭ簽下合作協議，以１２．５億美元的價格收購第一臺個人電腦的發明者ＩＢＭ的ＰＣ業務，一步邁過世界５００強的門檻，坐上了全球ＰＣ業的第三把交椅。
　　但是，并購之初，聯想股價下跌２０％，質疑重重：近年來頻頻檢討戰略失誤的聯想哪來足夠的國際消化能力？ＩＢＭ一再虧損巴不得早就割掉的“ＰＣ盲腸”，將是聯想的“救命稻草”還是“亡命雞肋”？
　　而柳傳志則分析認為，ＩＢＭ的ＰＣ業務毛利率高達２４％，聯想的毛利率只有１４％。由于ＩＢＭ成本高，２４％的毛利率沒錢賺，而聯想控制成本的能力很強，所以結合在一起是優勢互補。
　　最終，２００５年５月１日聯想與ＩＢＭＰＣ業務的整合正式開始，雙方業務暫行雙軌制。８月１０日，新聯想首次發布并購后的季度業績：在營收大幅增長的同時，原ＩＢＭＰＣ業務也取得了增長。９月３０日，其宣布提前８個月進入與ＩＢＭＰＣ組織構架的全面整合。
　　數據顯示，整合以來，聯想和ＩＢＭ全球的銷量同比提高了１０．７％，營業額為４８０億港元，同比提高了３８．７％，稅前盈利１０．２億元，同比提高了６２％。
　　目前，聯想控股有限公司下轄聯想集團有限公司、神州數碼控股有限公司兩家香港上市公司，以及從事風險投資業務的聯想投資、從事并購投資業務的弘毅投資和從事地產開發經營的融科智地。
　　“總體而言，聯想控股應該是一家金融性的控股公司。”這是柳傳志的新定位，而有關資料表明聯想控股的愿景則是：致力于成為一家在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。更有業界人士認為，柳傳志更高的目標瞄準的是摩根、高盛等國際投行。(記者 謝麗佳)