1月2日，由中國中央電視臺聯(lián)合國家知識產(chǎn)權(quán)局共同推出的年度特別節(jié)目“CCTV2005創(chuàng)新盛典”播出后，已經(jīng)引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。在其揭曉的創(chuàng)新榜上，絕大多數(shù)被外資品牌占據(jù)，而民族品牌僅占25%。該創(chuàng)新榜向人們折射出這樣一個現(xiàn)實：中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足。

　　拿國內(nèi)平板電視產(chǎn)業(yè)來講，雖然目前已進入了高速成長期，但由于缺乏創(chuàng)新，國內(nèi)大多數(shù)品牌的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，市場上充斥著各種背離了產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)的“概念”，價格戰(zhàn)成為其主要競爭手段，透支了本應(yīng)在產(chǎn)業(yè)成長期獲取的合理利潤。因此，中國企業(yè)迫切需要走出“區(qū)域比較優(yōu)勢”的誤區(qū)，確立技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力，以創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，將“中國制造”提升到“中國創(chuàng)造”。

　　然而，“中國創(chuàng)造”并非無跡可尋。已走上國際化之路的中國品牌在與國際品牌的激烈競爭中，逐步植入技術(shù)創(chuàng)新的“基因”，對“中國創(chuàng)造”進行了有益的探索。

　　進入“CCTV2005創(chuàng)新盛典”創(chuàng)新榜的TCL和聯(lián)想給了我們提供了一種值得研究的“中國創(chuàng)造”跨越模式：在資源配置全球化的今天，通過并購或重組的“拿來主義”方式，是實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的最快途徑。TCL合并重組了法國湯姆遜等著名的技術(shù)型彩電企業(yè)和聯(lián)想并購了IBM的PC業(yè)務(wù)，都是并購經(jīng)典。

　　當然，技術(shù)創(chuàng)新并不是對核心技術(shù)的掌握，像英特爾、微軟這樣的技術(shù)導向型企業(yè)畢竟是鳳毛麟角。“技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有所為有所不為”，最現(xiàn)實的是應(yīng)在整合上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的基礎(chǔ)上，著眼于應(yīng)用技術(shù)層面的市場導向型創(chuàng)新，以塑造產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。

　　但是，不能把“中國創(chuàng)造”簡單地理解為技術(shù)創(chuàng)新。“對于我們消費電子企業(yè)來說，要扛起‘中國創(chuàng)造’的大旗，就必須立足于規(guī)模化制造，打造技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力，才能將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。”TCL史萬文在創(chuàng)新盛典上說。他還透露，以中國、墨西哥、波蘭、泰國四大制造基地為主軸的全球布局已經(jīng)形成，2006年TCL液晶電視總產(chǎn)能將達到600萬臺。

　　TCL與聯(lián)想通過國際化并購迅速提升了自己的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)實力，率先推動“中國創(chuàng)造”走向世界。我們期待在下一屆的創(chuàng)新榜上，能看到更多的中國品牌，能看到更好的令國人興奮的創(chuàng)新產(chǎn)品。