夏普投影機在中國市場這十多年一直表現平平，但這個在1989年就生產出世界第一臺單片LCD視頻投影機的“投影行業(yè)鼻祖”，已決定不再坐以待斃了。

    不過，夏普變革的“第一刀”卻是砍向了自己賴以起家的LCD陣營，2005年初，夏普正式宣布不再生產任何LCD投影機產品，全部產品轉投DLP陣營。
　　
    2005年7月20日，夏普攜手與廣州明和科技在教育部舉辦“夏普專業(yè)教學投影機全球同步上市新聞發(fā)布會”。會上，夏普展示了其全球同步上市的四款DLP教學專業(yè)投影機，并正式喊出了“要奪得中國投影機市場NO.1”的口號。

為何轉投DLP?

　　客觀地說，目前的投影機市場還是LCD陣營占有較大優(yōu)勢。不過，這幾年競爭的態(tài)勢已經朝著有利于DLP陣營的方向發(fā)展。

　　在2003年，作為LCD投影面板僅有的兩家供貨商之一的索尼宣布，自2004年4月起，停止對其他廠商LCD面板的供應，全部面板只供應索尼投影機及快速成長的索尼背投電視市場。雖然索尼后來又恢復了供應，但許多中國臺灣的OEM工廠仍因面臨關鍵零組件的缺乏，不得不停產轉型，使得一些代工品牌受到極大影響，而DLP陣營乘機不斷壯大了自己的隊伍。

　　即便如此，作為日系LCD陣營的一員干將，夏普的“叛逃”還是令人多少有些意外，對此南京夏普電子有限公司營業(yè)部統(tǒng)轄林挺慶的解釋是:“作為DLP產品核心部件的提供商，美國德州儀器(TI)給了夏普足夠的支持，而且在夏普看來，DLP產品的上升勢頭非常迅猛，奪取市場的半壁江山已是大勢所趨。”

　　夏普強化中國業(yè)務

　　雖然外因是DLP陣營的不斷“誘惑”，不過夏普即將要對中國區(qū)業(yè)務進行的一番大調整卻是一個不得不提的關鍵內因。

　　據記者了解，日本夏普在中國區(qū)的營銷業(yè)務、人員架構正在進行進入中國市場20多年來的首次大整合。這意味著夏普將強化占全球業(yè)務比例越來越大的中國區(qū)業(yè)務，從而提高中國區(qū)的整體運營效率。

　　到目前為止，夏普公司在中國共擁有5家生產、銷售基地和1家銷售公司(內設研發(fā)中心)，不過，這6家公司彼此之間為獨立的平級單位，都隸屬于日本夏普總部直接管轄，在銷售渠道建設、市場推廣策劃等方面都各自為政，重復建設嚴重，不能凸現整體運作效率，明顯影響了日本夏普在中國的整體發(fā)展速度。

　　所以，在中國市場成立一個對夏普品牌產品的市場營銷進行統(tǒng)一管理的公司已經成為當務之急，記者從多個渠道打聽消息獲悉，夏普商貿(中國)有限公司將于今年10月成立，總經理已經確定為林挺慶擔任。“新公司管理團隊定位為本地化運作，包括總經理都會起用中國人——這在日資企業(yè)里是非常少有的。”夏普某高層曾向記者如是表示。

　　今年1月日本夏普總部更是將全球數碼投影機的生產基地放到了中國，南京夏普由此成了夏普投影機全球的開發(fā)、生產、銷售的基地，年生產能力預計達到60萬臺。“以后全球的每一臺夏普投影機，都會在南京工廠生產。”林挺慶表示，生產基地全部移至中國，意味著會大大降低生產成本，這也有利于最大限度發(fā)揮DLP產品在價格上比LCD低廉的優(yōu)勢。

　　“原先很多中國用戶都抱怨DLP投影機不如LCD，這并不是因為DLP的技術不夠好，而是由于很多廠商在生產制造領域存在不足，夏普進軍這一DLP領域，就是要利用自己制造方面的優(yōu)勢去改變這一現狀。”林挺慶對此信心十足。