2005年10月11日，宏碁全球營運策略暨關懷科技產(chǎn)品技術發(fā)布會在上海浦東香格里拉酒店隆重召開。本次發(fā)布會同時也是宏碁中國今年遷都上海之后的第一次全球記者會，宏碁公司董事長王振堂先生、總經(jīng)理蔣凡可.蘭奇（Gianfranco Lanci）、資訊產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理翁建仁以及中國區(qū)總經(jīng)理賴泰岳等公司重要高層均出席本次會議并發(fā)表了講話。

　　本次大會主要以有關產(chǎn)品的“實用性”為議題的核心。宏碁展出了的許多新的產(chǎn)品包括筆記本、臺式機和投影機。

　　宏碁公司董事長王振堂先生表示今天既是新策略和新產(chǎn)品的發(fā)布會，也是宏碁總部遷移到上海新總部投入運行的第一天；宏碁的“新經(jīng)銷營運模式”從商業(yè)操作與拓展的各角度都顯示出先進性的特點，并在十多個世界主要國家運作成功，在歐洲持續(xù)領先，北美洲獲得突破性進展！已經(jīng)成為宏碁在國際上與競爭對手博弈的砝碼。

　　“現(xiàn)在我們逐步漸進地貼近市場，不斷進步，我們現(xiàn)在是全球第四大PC品牌，并快速向前三大品牌的既定目標邁進，中國市場生機勃勃，使我們下定決心在中國大陸采用新的模式更好地合作，并努力取得輝煌成就！”

　　王振堂董事長對2005年四季度的目標達成充滿希望，他表示在商業(yè)增長的同時，品牌聯(lián)合的步伐也要增進，例如著名的宏碁聯(lián)合法拉利進行的品牌合作案例，提升雙方品牌形象的同時，也增強了品牌在終端的實力，更體現(xiàn)了關懷科技的精髓。

　　宏碁總經(jīng)理蔣凡可.蘭奇說：“中國是宏碁最重要的市場之一，也是全球最具活力的科技市場，在宏碁邁向世界前三大的道路上具有關鍵地位。”2005年上半年宏碁所取得的成就，包括市場影響力、筆記本重點市場的份額增加等，宏碁在全球和亞洲都獲得很不錯的成績，特別是中國大陸市場增長相當迅速，完成了制定的目標。宏碁面對競爭對手，宏碁有自己顯著的競爭優(yōu)勢和特點，以目前看來，集團的運營成本是10%，“我們將努力減少到6%，在2006年將提高利潤率，我們不會犧牲贏利和伙伴利益。”

　　蔣凡可.蘭奇先生表示“我們雖然不能說總體第一位，但是，在歐洲以及亞洲的許多國家，我們確實是第一！”對于宏碁獨有的模式，蘭奇也發(fā)表了自己的看法，他認為：“我們采用‘非直銷’的運營模式，現(xiàn)在人們可以理解很多模式，重要的是，你只能選擇一種。某些廠商采用直銷模式并不成功，而宏碁有很好的產(chǎn)品和渠道管理，有良好運營的模式，并將投入更多資源，發(fā)揮專長強化渠道關系，獲得更好的業(yè)績！”

　　宏碁資訊產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理翁建仁重點講解了宏碁的“Empowering Technology”在筆記本電腦、臺式機、投影機等產(chǎn)品中的應用，指出在當前科技發(fā)展與消費者使用新科技的學習能力之間差距越來越大的情形下，宏碁“Empowering Technology”的深刻意義，這也是體現(xiàn)宏碁“創(chuàng)新關懷”的精神。關懷科技就是以使用者最真切的需求，給他人一個最簡單的解決方案。

　　宏碁中國區(qū)總經(jīng)理賴泰岳表示宏碁全球PC總量排名進入前三的目標將在2007年以前達成，為達成該目標，宏碁的新運營模式將在全球各重點區(qū)域按序導入。“在宏碁的全球市場中，北美區(qū)和中國是兩個具有巨大市場潛力的成長重點區(qū)域，其中北美區(qū)是一年多以前采用新的運營模式，至今已經(jīng)取得重大進展，2005年業(yè)績將超過10億美金。現(xiàn)在我們的運營模式在中國大陸導入，即將迎來更大的進步！”賴泰岳總經(jīng)理顯得非常有信心。同時，賴泰岳總經(jīng)理還對宏碁這種新的運營模式進行了解釋，他表示，這種模式就是百分百專著非直銷運營模式，是由最低化運行成本結構、最優(yōu)化產(chǎn)品管理、最佳化渠道管理構成。

　　會上四位高層還同與會者就渠道、產(chǎn)品、品牌等各個方面的問題與宏碁高層進行了探討，會場氣氛十分熱烈。今天即是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，重陽節(jié)，也是所有宏碁人和渠道伙伴的節(jié)日，登高遠眺，宏碁的本次全球記者發(fā)布會更是一個宣誓大會，代表著宏碁再度發(fā)力，將新的運營模式貫徹到位，以科技帶動實用的“關懷科技”，馳騁神州大地！